Должности в автономных некоммерческих организациях

Содержание
  1. Некоммерческих названий и описаний работы 2020
  2. Наиболее распространенные некоммерческие должности
  3. Список некоммерческих названий профессий
  4. Автономная некоммерческая организация – что это такое? Образец её устава, плюсы и минусы
  5. Особенности деятельности
  6. Устав
  7. Регистрация АНО
  8. Ликвидация
  9. Преимущества и недостатки некоммерческих организаций
  10. Должности в автономных некоммерческих организациях
  11. Особенности автономной некоммерческой организации по ГК РФ в 2020 году
  12. Отличие фонда от автономной некоммерческой организации
  13. Управление автономной некоммерческой организацией
  14. Руководитель НКО
  15. Наименование должностей в некоммерческих представительствах
  16. Наименование должности руководителя АНО
  17. Деятельность автономной некоммерческой организации
  18. Права и обязанности учредителей некоммерческой организации
  19. Автономная некоммерческая организация – формы создания и порядок деятельности
  20. Автономные некоммерческие организации: особенности данной формы НКО (I часть)
  21. Об утверждении перечня должностей некоммерческих организаций (за исключением государственных (муниципальных) учреждений), осуществляющих деятельность в сфере воспитания и развития детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, финансовое обеспечение которых осуществляется за счет средств субсидий из областного бюджета
  22. Иван Климов
  23. Управление автономной некоммерческой организацией
  24. Особенности и порядок управления деятельностью АНО
  25. Статус учредителей
  26. Постоянно действующий коллегиальный орган АНО, его компетенция
  27. Статус единоличного органа управления
  28. Карьера в НКО – Агентство социальной информации
  29. Профессиональный путь в благотворительность
  30. Особенности работы в НКО
  31. Можно ли в НКО сделать карьеру
  32. Директор НКО
  33. Кто может быть руководителем НКО?
  34. Несколько руководителей НКО или один?
  35. Документы оформляемые при назначении руководителя и сведения содержащиеся в ЕГРЮЛ
  36. Должностные обязанности и ответственность руководителя НКО

Некоммерческих названий и описаний работы 2020

Должности в автономных некоммерческих организациях

Некоммерческая работа – это широкая категория, которая относится к любой работе в некоммерческой организации.

Некоммерческая организация – это организация, которая использует свой избыточный доход для дальнейшего достижения своей миссии. Некоммерческая организация обычно обслуживает широкую общественность через свою миссию.

Это могло бы способствовать улучшению образования, поощрению прав женщин или здравоохранению.

Поскольку некоммерческая работа – такая широкая область, существует много некоммерческих названий.

Титулы также зависят от того, находится ли в задании начального уровня или управления. Прочтите ниже обширный список некоммерческих названий работы и то, что означает каждый заголовок.

Наиболее распространенные некоммерческие должности

Многие рабочие места в некоммерческих организациях также можно найти в некоммерческих организациях. Например, оба типа организаций, как правило, занимают руководящие должности, такие как исполнительные директора, а также такие должности, как бухгалтер, специалист по информационным технологиям и административный помощник.

Однако есть и другие задания, которые довольно уникальны для некоммерческого сектора. Ниже приведен список некоторых общих некоммерческих заданий, которые уникальны для некоммерческого сектора, а также описание каждого из них. Для получения дополнительной информации о каждом названии должности ознакомьтесь с руководством по трудовой статистике Бюро статистики труда.

Координатор информационно-пропагандистской деятельности в сообществе
Несмотря на то, что в некоммерческих организациях работают некоторые аутрич-сообщества, координаторы по работе с общественностью имеют решающее значение для многих некоммерческих организаций.

Координатор по работе с общественностью связывает общественность с организацией. Он или она продвигает миссию некоммерческой организации среди местного сообщества. Координатор информационно-пропагандистской работы сообщества может организовывать мероприятия, привлекать добровольцев или организовывать другие проекты, чтобы заинтересовать сообщество и инвестировать в организацию.

Директор по развитию
Также известный как директор по развитию, директор по развитию несет ответственность за усилия по сбору средств в организации.

Они могут разработать план по сбору средств, обеспечить финансовую поддержку, провести специальные мероприятия для доноров и запустить другие проекты, чтобы организация соответствовала ее годовым целям.

Это название должности похоже на название менеджера по сбору средств.

Grant Writer
Писатель-грант может работать под директором по развитию. Он или она завершает заявки на финансирование (обычно заявки на фонды, правительство или доверие). Автор стипендии работает с директором по развитию, чтобы удостовериться, что некоммерческая организация достигает своих годовых финансовых целей.

Диспетчер программ
Хотя в некоммерческих организациях есть также руководители программ, руководители программ имеют решающее значение для многих некоммерческих организаций.

Менеджер программ работает над реализацией целого ряда проектов, связанных с миссией некоммерческой организации. Менеджер будет разрабатывать проект, убедиться, что он хорошо работает, и обеспечить достижение целей.

Есть также много позиций под управлением программы, таких как менеджер проекта, помощник программы и помощник программы.

Координатор волонтеров
Многие некоммерческие организации зависят от добровольцев, которые могут помочь в различных проектах.

Координатор волонтеров управляет всеми элементами волонтерской силы. Он или она обычно отвечает за вербовку, наем и размещение добровольцев, а также обучение и управление ими.

Список некоммерческих названий профессий

Ниже приведен обширный список некоммерческих названий, в том числе перечисленных выше.

Некоммерческие рабочие титулы

A – D

  • Администратор некоммерческих организаций
  • Директор по адвокации
  • Помощник помощника
  • Ассоциированный пастор
  • Супервизор бизнес-офиса
  • Менеджер кампаний
  • Диспетчер случаев
  • Чапелн
  • Консультант по вопросам химической зависимости
  • Директор по химической зависимости
  • Главный исполнительный директор
  • Работник по уходу за ребенком
  • Специалист по детской жизни
  • Помощник по делам ребенка
  • Преподаватель по родам
  • Сообщество Директор по здравоохранению
  • Организатор сообщества
  • Адвокат сообщества Outpach
  • Координатор информационно-пропагандистской деятельности
  • Специалист по работе с общественностью
  • Директор по связям с общественностью
  • Координатор проекта по общественным услугам
  • Координатор соответствия
  • Директор по соблюдению > Координатор планового предоставления
  • Директор по корпоративному управлению
  • Менеджер по корпоративному управлению
  • Советник
  • Директор по критическим вопросам
  • Помощник по развитию
  • Помощник по развитию
  • Координатор развития
  • Директор по развитию
  • Менеджер по развитию
  • Специалист по развитию Директор семейного приюта
  • Директор крупных подарков
  • Директор специальных инициатив
  • Менеджер по связям с донорами
  • E – L
  • Команда рекрутеров

Исполнительный директор некоммерческой организации

  • Финансовая помощь Директор
  • Представитель финансовой помощи
  • Директор Фонда
  • Fund-Raiser
  • Координатор по сбору средств
  • Менеджер по сбору средств
  • Администратор гранта
  • Специалист по грантам / контрактам
  • Координатор грантов
  • Предложение о предоставлении гранта Manager
  • Grant Writer
  • Организатор травы
  • Руководитель хосписа
  • Координатор жилищного строительства
  • Советник по жилищным вопросам
  • Менеджер по жилищным программам
  • Работник по работе с человеческими ресурсами
  • Разработчик заданий
  • Советник по делам несовершеннолетних > Организатор профсоюзов
  • Консультант по жизненным навыкам
  • Лоббист
  • M – T
  • Главный режиссер подарков.
  • Координатор по работе с персоналом

Специалист по маркетингу

  • Медицинский социальный работник
  • Менеджер по сертификации членов
  • Администратор учетных записей
  • Директор службы членства
  • Представитель службы членства
  • Помощник по членству
  • Министр
  • Некоммерческий сборщик средств
  • Онлайн-активист
  • Пастор
  • Запланированный директор по подаркам
  • Директор по планированию
  • Менеджер по планированию
  • Аналитик по вопросам политики
  • Помощник по программе
  • Программный сотрудник
  • Программа Координатор
  • Руководитель программы
  • Руководитель программы
  • Сотрудник по программам для Фонда
  • Руководитель проекта
  • Менеджер по связям с общественностью
  • R – Z
  • Директор по рекреационной терапии
  • Помощник жилого дома

Координатор социальных сетей

  • Директор социальных служб
  • Социальный работник
  • Социальный работник
  • Координатор специальных мероприятий
  • Директор специальных мероприятий
  • Директор службы поддержки
  • Руководитель группы
  • Координатор волонтеров
  • Директор волонтера
  • Руководитель волонтерства
  • Директор службы волонтерства
  • Образцовое задание Образцы
  • Титулы заданий и списки заданий, классифицированные по отраслям, типу работы, профессии, области карьеры и уровню позиции.

Источник: https://ru.routestofinance.com/nonprofit-job-titles-and-descriptions

Автономная некоммерческая организация – что это такое? Образец её устава, плюсы и минусы

Должности в автономных некоммерческих организациях

[box type=”download”] Автономная некоммерческая организация (АНО) – организация, не имеющая членства, существующая за счёт добровольных взносов, целью которой является предоставление услуг в области науки, культуры, здравоохранения и образования, физкультуры и спорта.[/box]

Учредителями такой организации могут быть как физические, так и юридические лица. Законодательство устанавливает за АНО некоммерческий статус деятельности. Это значит, что учредители не ориентируются на получение прибыли при создании организации.

Граждане объединяются в организацию для реализации целей, поставленных в сферах здравоохранения, культуры, спорта, благотворительности и защиты прав граждан. Такие объединения могут заниматься коммерческой деятельностью, только если она направлена на реализацию задач, поставленных организацией.

В качестве примера автономных некоммерческих организаций можно назвать частные детские сады и школы, клиники и больницы, клубы и кружки по интересам, спортивные школы и благотворительные общества.

Государство поощрительно относится к открытию и функционированию некоммерческих организаций, предоставляя им право льготного налогообложения.

Особенности деятельности

Статья 10 ФЗ№7 «О некоммерческих организациях» регламентирует правовые нормы деятельности АНО.

Основные их особенности таковы:

  1. Учредители, предоставившие своё имущество некоммерческой организации, утрачивают право на владение этим имуществом, оно становится собственностью АНО.
  2. Учредители не несут ответственности по обязательствам, созданной ими организации, и организация, в свою очередь, не несет ответственности за учредителей.
  3. Надзор за деятельностью некоммерческой организацией осуществляют её учредители на основании Устава организации. Эта норма закона в достаточной мере законом не урегулирована, поэтому вся ответственность за осуществление надзора за деятельностью АНО лежит на учредителях.
  4. Если учредителем организации является государство РФ, её субъект или муниципальное образование, то контроль за деятельностью АНО возлагается на орган, являющийся учредителем.
  5. Система управления организацией требует обязательного существования высшего органа управления, причём обязательно коллегиального (не менее двух человек). Должен быть создан и ответственно функционировать исполнительный орган, но он может быть как коллегиальным, так и единоличным.

Устав

Статья 28 ФЗ №7 закрепляет за Уставом автономных некоммерческих организаций право определять нормы системы управления любой автономной некоммерческой организацией.

Устав должен раскрывать структуру этой системы, права и обязанности каждой из её ветвей, компетенцию и механизм взаимодействия отдельных её звеньев.

Устав регламентирует перечень прав и обязанностей учредителей организации, их поле ответственности, формы отчётности.

Один из разделов Устава содержит формулировку целей и задач, которые ставит перед собой организация. Документом закрепляется порядок управления организацией: основные структурные звенья, направление их деятельности и компетенции.

Каким образом учредители могут реализовывать свои права и обязанности совершать надзор за деятельностью организации?

Законодательство не детализирует решение этого вопроса, передавая всю ответственность учредителям.

Те же, в свою очередь, могут организовать надзор, избрав один из предлагаемых вариантов:

  1. Самостоятельное осуществление ежемесячных или ежеквартальных проверок.
  2. Осуществление надзора через созданный учредителями поднадзорный орган.
  3. Созданная и утверждённая общим собранием Ревизионная комиссия возьмёт на себя выполнение функции контроля.
  4. Приглашение стороннего аудитора для проведения проверок.
[box type=”download”] Скачать образец устава автономной некоммерческой организации в формате .doc (Word) [/box]

Регистрация АНО

Решение о создании Автономной некоммерческой организации принимает учредитель (учредители), а вот разрешение на регистрацию АНО или запрет регистрации — этот вопрос лежит в ведении федерального органа исполнительной власти.

Для регистрации АНО нужно подготовить такие документы:

  • заявление о намерении создать автономную некоммерческую организацию;
  • копии паспортов учредителей, если учредители – физические лица, или выписку из ЕГРЮЛ – если учредителями являются юридические лица;
  • копию паспорта будущего руководителя АНО;
  • перечень ОКВЭД;
  • сведения о месте нахождения организации;
  • квитанцию об уплате госпошлины;

Срок регистрации АНО – до 30 дней. Размер госпошлины – 4000 рублей. Стоимость услуги регистрации – 15000 рублей.

Ликвидация

При возникновении необходимости в ликвидации некоммерческой организации учредители должны владеть информацией о самой процедуре, о сроках ее проведения, необходимого для этого пакета документов и о лицах, имеющих право на участие в прекращении деятельности организации.

При добровольном, непринудительном прекращении деятельности АНО нужно поставить в известность управление Минюста, налоговые службы, территориальные отделения Пенсионного фонда и Фонда социального страхования.

Этапы процедуры ликвидации:

  1. Создание учредителями или органом, принявшим решение о ликвидации АНО, ликвидационной комиссии, установление порядка и сроков проведения ликвидации.
  2. В СМИ размещается объявление о ликвидации некоммерческой организации.
  3. Составление бухгалтером промежуточного баланса, отражающего наличие долгов и должников, уплате всех налогов с отметкой налоговой службы.
  4. Работа с кредиторами, погашение всех задолженностей.

После этого отводится 2 месяца для подготовки ликвидационной документации.

[box type=”download”] Инициировать ликвидацию АНО может и управление Минюста в случаях отсутствия со стороны организации деятельности, декларируемой её Уставом. Ликвидация проводится решением суда без обязательного присутствия учредителей АНО.[/box]

Документы для ликвидации:

  • заявление о государственной регистрации АНО;
  • выписка из протокола общего собрания учредителей АНО с информацией о ликвидации;
  • промежуточный баланс;
  • квитанция об уплате госпошлины;
  • паспортные данные учредителей;
  • копия выписки из ЕГРЮЛ, содержащая сведения об изменениях;
  • подтверждение, опубликования в СМИ объявления о ликвидации;
  • документ, подтверждающий факт уничтожения печати;

По окончании этапа подготовки документации, пакет подаётся в государственные органы, уполномоченные вести дела по ликвидации некоммерческих организаций. После этого следует ожидать решения о ликвидации.

Преимущества и недостатки некоммерческих организаций

При формировании учредительных документов АНО следует внимательно отнестись к декларированию некоторых нюансов некоммерческой деятельности: разграничение уставной и коммерческой деятельности, порядок создания имущества с помощью членских и целевых взносов учредителей, статьи использования этих поступлений. Нескрупулезное отношение к регламентированию этих вопросов в Уставе организации может «плюсы» льготного налогообложения превратить в «минусы».

Проанализируем преимущества и недостатки некоммерческих организаций в сравнении с коммерческими по некоторым направлениям:

  1. Виды деятельности. Некоммерческая организация может осуществлять только деятельность, предусмотренную учредительными документами и в соответствии с поставленными перед ней целями. В то время как коммерческое предприятие может принимать участие в осуществлении любых видов деятельности, не запрещённых законодательством РФ. Кроме того, некоторые виды деятельности, например, банковская и дилерская, могут реализовывать только коммерческие организации.
  2. Извлечение прибыли. Целью создания коммерческой организации является извлечение прибыли. Некоммерческая организация тоже может заниматься предпринимательством, но она должна быть направлена на реализацию поставленных целей и задач.
  3. Распределение прибыли. Прибыль в коммерческих предприятиях распределяется между его участниками, в то время как законодательством запрещено распределение прибыли между учредителями АНО, она должна направляться на реализацию целей организации. Но все-таки учредители АНО могут извлекать выгоду из её деятельности в виде: учредители вместе с участниками АНО могут получать услуги и блага, продуцируемые организацией, либо заработную плату за выполнение конкретных обязанностей.
  4. Ответственность учредителей. Исходя из законодательно установленных правил, учредители не несут ответственности по обязательствам организации. Проигрывают в этом пункте те коммерческие и некоторые виды некоммерческих организаций, которым предусмотрена субсидиарная ответственность по обязательствам организации или предприятия.

Источник: https://hardcorecase.ru/nachalo/first/nekommercheskaya-organizaciya.html

Должности в автономных некоммерческих организациях

Должности в автономных некоммерческих организациях

АНО может осуществлять только разрешенные виды деятельности Предусмотренные учредительными документами согласно поставленным целям Если АНО занимается предпринимательской деятельностью То прибыль направляется на реализацию поставленных задач и достижение целей Полученная прибыль АНО не делится меж участниками Но выгода учредителей может выражаться в получении заработной платы за исполнение определенных обязанностей либо учредители могут пользоваться услугами и благами, продуцируемыми организацией

Особенности автономной некоммерческой организации по ГК РФ в 2020 году

  1. организация и контроль работы АНО;
  2. обеспечение выполнения решений Общего собрания учредителей;
  3. регулярное информирование учредителей АНО о деятельности АНО;
  4. утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;
  5. утверждение финансового плана АНО и внесение в него изменений;
  6. создание филиалов и открытие представительств АНО;
  7. участие в других организациях;
  8. утверждение внутренних положений и регламентов АНО;
  9. рассмотрение и утверждение сметы расходов АНО;
  10. распоряжение имуществом АНО;
  11. утверждение штатного расписания;
  12. подготовка вопросов для обсуждения на Общем собрании учредителей АНО.

Отличие фонда от автономной некоммерческой организации

Согласно действующим нормам, управление может осуществлять единственный участник или их общее собрание при создании этой некоммерческой структуры несколькими лицами. Если в их число входит публично-правовое образование, то его актами определяется порядок представительства интересов такового в ходе деятельности АНО.

Управление автономной некоммерческой организацией

Трудовой договор с директором заключается лишь в том случае, если на должность приглашен человек по предварительной договоренности об оплате.

Преимуществом такого оформления является наработка стажа, запись в трудовой книжке, отчисления в фонды.

В любом случае формальные вопросы должны быть решены заранее, потому что на первом собрании учредителей каждый пункт вносится в протокол и учредительные документы.

Руководитель НКО

«О специальной оценке условий труда» каждая организация обязана провести специальную оценку условий труда своих работников. Это касается всех организаций независимо от их вида, организационно-правовой формы, формы собственности.

При проведении специальной оценке необходимо будет отразить не только наименование должности , но и ее код по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности ( п.2 ст.

18 названного закона), а если должность не предусмотрена ни одним из ЕКС , то исполнить данное требование Вам будет сложно и по требованию проводящей специальную оценку условий труда организации, вероятнее всего, придется переименовывать наименование должности.

Обратите внимание =>  До какого числа можно получить пенсию на почте

Наименование должностей в некоммерческих представительствах

5. Автономная некоммерческая организация вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения целей, ради которых она создана, и соответствующей этим целям, создавая для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственные общества или участвуя в них.

Наименование должности руководителя АНО

в соответствии с ФЗ О муниципальной службе в РФ, муниципальный служащий вправе с предварительным письменным уведомлением представителя работодателя выполнять иную оплачиваемую работу, если это не повлечет за собой конфликт интересов и если иное не предусмотрено названным законом.

Деятельность автономной некоммерческой организации

  • Установление целей и условий работы НКО.
  • Утверждение Устава организации и его редакций.
  • Назначение руководителя и его отстранение от должности.
  • Контроль над деятельностью НКО.
  • Приостановка работы субъекта.
  • Создание, реорганизация и ликвидация НКО.
  • Самостоятельная творческая, управленческая и хозяйственная деятельность в рамках закона.
  • Формирование филиалов и представительств.
  • Вхождение в различные союзы и ассоциации.
  • Законное ведение международной деятельности.

Права и обязанности учредителей некоммерческой организации

Автономная некоммерческая организация является новым видом некоммерческих организаций. Введена она была Законом о некоммерческих организациях (в перечне некоммерческих организаций, содержащемся в ГК РФ, она отсутствует).

Согласно Закону о некоммерческих организациях автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг.

Автономная некоммерческая организация – формы создания и порядок деятельности

Также вопрос о доходах возникает, когда речь заходит о сотрудниках подобных предприятий. Ведь работать на безвозмездной основе вряд ли кто согласится. Поэтому работники НКО получают заработную плату также из доходов. И отсюда же берутся деньги на непосредственную деятельность — платы за аренду, расходы на содержание.

Обратите внимание =>  Нпчисление персии за первый месяу

В последние годы растет число некоммерческих организаций, выбравших форму АНО. На практике данная структура, чаще всего, создается для оказания платных образовательных услуг (школы, детские сады, учебные центры и пр.). Тем более что такая форма организации имеет льготные условия налогообложения.

Автономные некоммерческие организации: особенности данной формы НКО (I часть)

Согласно ним, АНО считается некоммерческое юридическое лицо унитарного типа, не предусматривающее членства, создающееся на базе имущественных взносов лиц для образовательных, научных, культурных и медицинских целей, а также для деятельности в иных некоммерческих сферах.

Об утверждении перечня должностей некоммерческих организаций (за исключением государственных (муниципальных) учреждений), осуществляющих деятельность в сфере воспитания и развития детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, финансовое обеспечение которых осуществляется за счет средств субсидий из областного бюджета

Автономная некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана (постановление ФАС Центрального округа от 23 июля 2008 г. по делу №А14-5930/2007/232/19).

Такой деятельностью признаются: — приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации; — приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав;

— участие в хозяйственных обществах и товариществах на вере в качестве вкладчика.

Иван Климов

13 Дек 2018      yurisaktobe         247      

Источник: https://aktobeyurist.ru/hodatajstvo-na-provedenie-ekspertizy/dolzhnosti-v-avtonomnyh-nekommercheskih-organizatsiyah

Управление автономной некоммерческой организацией

Должности в автономных некоммерческих организациях
Энциклопедия МИП » Гражданское право » Юр. лица » Управление автономной некоммерческой организацией

Вопросы управления автономной некоммерческой организацией урегулированы гражданским законодательством.

Статус автономной некоммерческой организации определен в ст. 123.24 – 123.25 ГК. Указанные положения конкретизированы соответствующими нормами закона «О некоммерческих организациях».

Согласно ним, АНО считается некоммерческое юридическое лицо унитарного типа, не предусматривающее членства, создающееся на базе имущественных взносов лиц для образовательных, научных, культурных и медицинских целей, а также для деятельности в иных некоммерческих сферах.

Особенности и порядок управления деятельностью АНО

Вопросы управления АНО также урегулированы гражданским законодательством.

Она предусматривает несколько способов ведения дел. В зависимости от числа участников, отличают единоличный и коллегиальный метод.

Решение о выборе способа управления этой некоммерческой структурой должен содержать ее устав. Поэтому она называется автономной. Его приятие возможно только при единогласном решении. Каждый учредитель должен согласовать правила, составляющие устав.

Единственное требование закона связно с необходимостью назначить руководителя, выбор наименования которого также осуществляет учредитель или участники. Среди вариантов может быть генеральный директор, президент, директор, управляющий, исполнительный директор и иные наименования.

Помимо структуры управления, устав автономной некоммерческой организации должен содержать положения, определяющие набор вопросов, которые решают те или иные структуры юрлица.

Статус учредителей

Помимо традиционных правомочий, связанных с принятием тех или иных решений по вопросам деятельности этой автономной структуры, учредителям предоставлен широкий набор полномочий. По сути, законодательство не ограничивает их набором вопросов, входящих в исключительную компетенцию.

Согласно действующим нормам, управление может осуществлять единственный участник или их общее собрание при создании этой некоммерческой структуры несколькими лицами. Если в их число входит публично-правовое образование, то его актами определяется порядок представительства интересов такового в ходе деятельности АНО.

Модель такого управления предполагает передачу полномочий, связанных с повседневной деятельностью. Их должен осуществлять единоличный исполнительный орган. К сфере полномочий учредителей должны относиться наиболее важные вопросы, требующие контроля. Такая схема распределения функций связана с тем, что создатель или собрание участников действуют не на постоянной основе.

Чтобы предупредить злоупотребления, которые может допустить исполнительный руководитель АНО, ее единственный учредитель или собрание участников вправе назначить (избрать) единоличный орган управления из своего состава. Это поможет усилить контроль.

Постоянно действующий коллегиальный орган АНО, его компетенция

Закон дает возможность включить в устав АНО положения, предусматривающие коллегиальный орган управления. Его деятельность осуществляется на постоянной основе.

Коллегиальный орган служит промежуточным звеном между собранием участников и руководителем. Учитывая такой статус, он может служить обязательной инстанцией для одобрения тех или иных сделок, совершаемых руководителем от имени АНО.

При включении правил в устав АНО, можно воспользоваться некоторыми положениями законодательства об АО, регулирующими статус совета директоров.

Создание такой структуры не имеет смысла, если АНО создана одним учредителем, не оперирует большим количеством имущества или не выполняет особо важной роли в жизни общества. Во всех остальных случаях, лучше создавать коллегиальный орган.

Он может иметь любое наименование. Наиболее распространенными являются наблюдательные и попечительские советы, а также управляющие советы.

Закон не устанавливает ограничений по поводу членства в них. Устав может предусматривать как избрание в коллегиальный орган учредителей АНО, так и сторонних лиц, по представлению отдельных участников.

Статус единоличного органа управления

Устав АНО должен содержать положения о наименовании руководящей должности и полномочиях лица, занимающего ее. Соответствующие положения ГК допускают ее замещение как учредителем АНО, так и лицом, не входящим в состав.

Полномочия руководителя должны иметь оперативный характер и позволять решать ту или иную проблему в кратчайшие сроки.

От учредителей потребуется сбалансированно распределить компетенцию между единоличным органом и остальными структурами АНО. С одной стороны, получение согласия на ту или иную сделку не должно быть тотальным, а с другой – существует необходимость защиты интересов АНО при совершении крупных сделок.

Закон разрешает АНО осуществлять предпринимательскую деятельность в рамках тех целей, которые предусмотрены уставом. По этой причине, важно назначить руководителя, который справится с поставленными задачами и сможет контролировать бизнес-направление.

Не каждый учредитель сможет это делать в постоянном режиме. Поэтому целесообразно отыскать специалиста, разбирающегося в сфере деятельности АНО и понимающего основы ведения успешного бизнеса, а не идти на неоправданный риск.

Источник: https://advokat-malov.ru/yur.-lica/upravlenie-avtonomnoj-nekommercheskoj-organizaciej.html

Карьера в НКО – Агентство социальной информации

Должности в автономных некоммерческих организациях

Руководители благотворительных фондов рассказали студентам о своем профессиональном пути и особенностях работы в сфере благотворительности.

С каждым годом некоммерческий сектор становится более профессиональным и перспективным на рынке труда. В сфере благотворительности могут работать самые разные специалисты.

На паблик-токе «НКО как трамплин для самореализации» руководители благотворительных фондов рассказали студентам, почему работают в НКО и какими человеческими и профессиональными качествами для этого нужно обладать.

Мероприятие прошло в Российском государственном социальном университете в рамках первого Московского молодежного социального форума.

Профессиональный путь в благотворительность

Директор московского филиала благотворительной организации «Ночлежка» Дарья Байбакова и исполнительный директор благотворительного фонда «Старость в радость» Андрей Константинов пришли работать в некоммерческий сектор осознанно, сделав до этого карьеру в коммерческих компаниях.

Байбакова получила экономическое образование в МЭСИ и 10 лет проработала в финансовой сфере.

Британская аудиторско-консалтинговая компания «Ernst & Young», где она была аудитором, поддерживала благотворительную программу Big Brothers Big Sisters и призывала своих сотрудников стать волонтерами.

Так Дарья впервые узнала о благотворительной деятельности. Она семь лет была наставником 13-летнего подростка из детского дома и видела, как их отношения ему помогают. За эти годы она поняла, в чем смысл работы НКО.

«Ушла в некоммерческий сектор, потому что мне стало недостаточно просто получать зарплату за свою работу. Я хотела, чтобы результат моего труда был по-настоящему полезным.

Сначала я работала в программе spina bifida фонда «Сделай шаг», а в прошлом году стала директором «Ночлежки». Быть директором благотворительной организации, которая помогает бездомным людям, в сто раз сложнее, чем быть аудитором.

Но эта работа очень нужная, и мне она нравится», — отметила Дарья Байбакова.

Слава Замыслов/АСИ

Исполнительный директор благотворительного фонда «Старость в радость» Андрей Константинов долгое время работал в бизнесе на топовых позициях. Первое образование у него экономическое, а учится он непрерывно, сейчас заканчивает программу «Стратегия создания и развития фондов целевого капитала» в инновационном центре «Сколково».

«Когда я приходил в «Детский мир» со своими детьми, видел на кассе кубики, в которые можно было кинуть деньги для воспитанников детского дома. Это все, что я знал о благотворительности долгое время.

В определенный период я искал работу, и хедхантеры предложили место в благотворительном фонде «Старость в радость». Долго обдумывал и обсуждал это предложение, потому что для меня НКО было абсолютно новой и непонятной реальностью.

Без сопровождения консультанта, думаю, моя встреча с фондом не состоялась бы», — сказал Андрей Константинов.

фонд «Старость в радость»

Константинов признался, что для него стало открытием то, что в России НКО – это огромная индустрия, а за рубежом некоммерческий сектор – уже устоявшаяся сфера экономики.

«Благотворительные организации, социальные проекты – это формирующийся рынок труда, где довольно много свободы, где можно применить знания и умения, которые вы сейчас получаете. С каждым годом сектор становится более профессиональным. В НКО приходят работать хорошие специалисты, профессионалы вырастают внутри организаций», – поделился Константинов со студентами.

Наталья Чаплин, директор благотворительного фонда «Подарок судьбы», призналась, что тоже ничего не знала о некоммерческих организациях, пока не открыла свою. Наталья окончила педагогический факультет МГГУ имени Шолохова, никогда не работала по профессии, занимала разные должности в нескольких коммерческих компаниях.

Фото предоставлено фондом «Подарок судьбы»

«Я очень люблю животных, и НКО стало для меня продолжением моей волонтерской работы.

В 2011 году я основала волонтерское движение «Подарок судьбы», официально зарегистрировала фонд в 2016 году. «Подарок судьбы» – это не приют. Мы не содержим животных.

Наша главная задача – научить жителей Москвы, а потом и всей страны гуманно и ответственно относиться к своим домашним питомцам», – отметила Наталья Чаплин.

Особенности работы в НКО

Благотворительная организация – место максимальной концентрации общественной полезности. Но работать в НКО сложно как морально, так и физически. Рабочий день часто ненормированный, при этом зарплаты среднерыночные. Очевидно, что это подходит не каждому.

Если для вас работа – это просто способ зарабатывания денег, то в НКО идти не стоит. В благотворительность люди приходят за смыслом, чтобы заниматься делом, полезным для общества. И очень важно выбрать фонд по душе, считает Дарья Байбакова.

«Прежде чем прийти в «Сделай шаг», я пять месяцев ходила на собеседования в разные НКО. Честно говоря, до этого никогда близко не видела ребенка на инвалидной коляске и волновалась, что не справлюсь.

Перед работой в «Ночлежке» было такое же чувство. Чтобы убедиться, что смогу работать с бездомными, как волонтер поехала на нашем ночном автобусе и кормила горячей едой людей на улице», — сказала Дарья.

Анна Маленко/АСИ

Моральная сторона дела действительно очень важна. Работать в НКО, которые помогают больным детям, может быть очень болезненно, если у человека нет внутреннего барьера, поддержала коллегу Наталья Чаплин. «Работа в НКО сложная, требующая осознанности, времени, вложенных сил. Это под силу не каждому», – подчеркнула она.

Андрей Константинов посоветовал студентам обратить внимание на деятельность, которая их вдохновляет, от которой чувствуешь драйв. Если это есть – ты на своем месте.

«Для меня в работе важно сочетание трех вещей. Человеческий отклик – это когда тема, которой занимаешься, откликается по жизненным установкам.

Тогда ты можешь с гордостью рассказать о своей работе родителям и друзьям. Еще для меня важна возможность профессионально расти и развиваться. И третье – это достойно зарабатывать.

Это прочный фундамент, нормальная основа для развития внутри НКО», – отметил Константинов.

Можно ли в НКО сделать карьеру

Карьеру в благотворительном фонде сделать можно, но конкуренция высокая.

«Пару месяцев назад мы искали фандрайзера, конкурс был 174 человека на место. Так что нет проблем с тем, чтобы замотивировать специалиста прийти к НКО.

Но, как и в коммерческой компании, в фондах всегда есть те, кто поднимается по карьерной лестнице.

Георгий Свердлин сначала был волонтером, потом координатором пунктов обогрева, а теперь он председатель «Ночлежки», — рассказала Дарья Байбакова.

В фонде «Старость в радость» руководитель IT-направления тоже вырос из волонтера. Он пришел в фонд с проектом «Один день счастья», который сам придумал и сделал. Через несколько месяцев волонтерской работы его трудоустроили в фонд.

«Мы с удовольствием работаем со стажерами, но у нас есть входной барьер. Нам не нужен студент, который хочет только справку о прохождении практики. Потому что наше время очень дорогое, и лучше мы его потратим на людей, нуждающихся в помощи.

В университете хорошо бы определиться, в какой сфере и с какой функцией вы хотите работать.

Некоммерческая организация – это полноценная структура, где есть подразделение PR и маркетинга, отдел логистики и закупок, бухгалтерия и другие отделы», – заметил Константинов.

О работе в НКО до сих пор существует много мифов. Например, если у тебя нет большой душевности, в благотворительном фонде ты не пригодишься. Или что больше ничего, кроме душевности, не нужно, чтобы работать в НКО. Но на самом деле работа в некоммерческой организации почти ничем не отличается от коммерческой.

«У НКО есть четкие задачи, как у любой организации. Я сама прошла путь от волонтера до директора. Сильных отличий от тех коммерческих компаний, в которых я работала раньше, не вижу.

Я согласна с коллегами, что нужно разделять ценности и цели фонда.

Но опять же, разве можно эффективно работать в коммерческой компании, если думаешь, что она занимается какой-то ерундой?» – спросила аудиторию Наталья Чаплин.

Она отметила, что в «Подарок судьбы» приходят студенты с горящими глазами. Они получают в фонде первый опыт работы и, возможно, это только начало их пути в НКО.

Дискуссия была организована Агентством социальной информации.(АСИ). АСИ ведет проект «НКО-профи»,  рассказывающий о профессионалах некоммерческой сферы и об их карьере в гражданском секторе. 

Подписывайтесь на канал АСИ в Яндекс.Дзен.

Источник: https://www.ASI.org.ru/article/2019/03/04/karera-v-nko-2/

Директор НКО

Должности в автономных некоммерческих организациях

Статья названа “Директор НКО” не потому, что это единственное верное название должности руководителя некоммерческой организации. Думаю всем так привычнее и понятнее. Это первое что приходит в голову. Хотя когда постоянно занимаешься регистрацией все меняется.

К каждой организационно-правовой форме прикрепляется какое-то свое, особенное название. Например руководитель Фонда у меня всегда ассоциируется с должностью Президента, АНО – Директора, Общественной – Председателя и т.д. Но это у меня, человека который занимается регистрацией некоммерческих организаций.

Для человека далекого от регистрационной деятельности должность любого руководителя всегда ассоциируется с директором, ну или с генеральным директором. Хотя последнее уж слишком по коммерчески как-то. Для себя вы можете выбрать любое название, по большому счету это не имеет значения, главное чтобы нравилось вам.

И все же далее в статье, будем называть его руководитель, в связи с множеством возможных интерпретаций названия данной должности.

Кто может быть руководителем НКО?

Итак, кто же он руководитель НКО? На самом деле, им может стать любой дееспособный гражданин, назначенный соответствующим органом некоммерческой организации. Руководитель НКО может быть избран из числа учредителей.

Также на должность руководителя может быть назначено физическое лицо не являющееся учредителем организации.

При создании некоммерческой организации руководителя назначают учредители, а в дальнейшем орган, уполномоченный на это уставом.

И все же руководитель НКО должен быть профессионалом высокого уровня! Это должен быть человек не только обладающий лидерскими качествами и знающий специфику своей работы, но и человек, которому небезразлично то, чем занимается некоммерческая организация. Руководитель НКО должен глубоко понимать и чувствовать проблемы, для решения которых была создана управляемая им некоммерческая организация. А еще лучше, чтобы руководитель НКО имел непосредственное отношение к этим проблемам.

Несколько руководителей НКО или один?

Уставом некоммерческой организация может быть предусмотрено назначение нескольких руководителей. Они могут действовать как совместно, так и независимо друг от друга.

На практике обычно используется структура из нескольких руководителей НКО действующих независимо друг от друга в пределах своей компетенции. Оба руководителя действуют без доверенности от имени некоммерческой организации. Выглядит это так.

Один, например Директор НКО, занимается финансовыми документами, взаимодействует с банками, ведет и подписывает внутренние локальные документы, принимает на работу сотрудников, занимается всем документооборотом в некоммерческой организации.

Другой, например Президент НКО, решает стратегические задачи, привлекает спонсоров, освещает деятельность НКО, занимается ее популяризацией. В целом можно сказать, что он решает круг задач, помогающих некоммерческой организации придерживаться ее приоритетного направления деятельности.

Вы спросите для чего это нужно? Многие спонсоры предпочитают контактировать с первыми лицами некоммерческой организации, т.к. для привлечения средств, как правило переговоры ведутся на уровне руководителей организаций. А один руководитель физически не будет успевать решать все эти задачи.

Если уставом НКО предусмотрен только один руководитель, он будет являться единолично исполнительным органом. В таком случае, руководителю приходится решать весь спектр задач, как внутренних, так и внешних. На самом деле у большинства некоммерческих организаций в уставе закреплены полномочия единолично исполнительного органа только за одним руководителем.

Зато нет путаницы и претензий от регистрирующих органов, какой из руководителей должен выступать заявителем при внесении изменений, если это явно не прописано в уставе НКО. И до сентября 2014 года, иметь в штате НКО несколько руководителей, не было предусмотрено законом.

В любом случае решать вам, нужен ли второй руководитель для вашей организации или будет вполне достаточно одного.

Документы оформляемые при назначении руководителя и сведения содержащиеся в ЕГРЮЛ

Руководитель НКО назначается решением органа, к компетенции которого это относится по уставу. Оформляется приказ о принятии руководителя на должность и подписывается трудовой договор. Смена руководителя, как лица имеющего право действовать без доверенности от имени НКО должна быть зарегистрирована в Минюсте.

Сведения включаются в единый государственный реестр юридических лиц. Данные сведения общедоступны и всегда можно получить информацию о фамилии, имени и отчестве, а также должности руководителя НКО. Не стоит забывать о сроках, отведенных для смены директора некоммерческой организации.

Чтобы избежать штрафа, нужно представить в Минюст необходимые документы для внесения сведений о новом руководителе в течении трех дней с момента принятия решения.

Должностные обязанности и ответственность руководителя НКО

Как правило, к компетенции руководителя НКО относиться все, что не является исключительной компетенцией других органов. Рассмотрим основные из них.

Руководитель НКО:

  • Действует без доверенности от имени НКО;
  • Подписывает необходимые документы;
  • Выдает доверенности от имени организации;
  • Открывает и закрывает счета в банках;
  • Заключает и расторгает трудовые договоры с сотрудниками организации, определяет размер их заработной платы;
  • Утверждает локальные акты и иные документы, если это не относиться к компетенции другого органа НКО;
  • Распоряжается имуществом НКО, в установленных законом и уставом рамках;
  • Отчитывается вышестоящему органу о результатах проделанной работы;
  • Взаимодействует с другими организациями.

Руководитель НКО может быть привлечен к ответственности за свои действия или бездействия, в результате которых был причинен прямой ущерб организации.

Если у Вас есть вопросы по материалу изложенному в статье – обязательно задавайте, ответим всем!

Источник: https://mosnko.ru/direktor-nko/

Обо всех законах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: